Тренинг «Внимание! Говорит руководитель!

Коммуникационные технологии в управлении»

 

3 – 4 марта

Когда

3 – 4 марта

уточняется

Где

г. Киев

2 500 грн. В стоимость входит работа тренера, раздаточные материалы и сертификаты
участникам

Сколько

2 500 грн. В стоимость входит работа тренера, раздаточные материалы и сертификаты участникам

Кофе,
чай,

печеньки.

И еще…

Кофе, чай,печеньки.

 

О чем говорим:

  • Как нужно общаться, чтобы тебя слышали и слушали
  • Как говорить, чтобы побуждать людей к действию
  • Как словом завоевывать сердца
  • Как правильно убеждать, приказывать, вести
  • Как вызывать нужные эмоции
  • Как правильно проводить экспресс-коуч сессии
  • Как проводить результативные совещания

Зарегистрироваться на тренинг

Кому это важно:

  • Руководителям всех уровней
  • Лидерам команды

 Узнать, с какими проблемами приходят на тренинг руководители 

В программе:

  1. Типология сотрудников. Особенности коммуникации с различными психотипами людей.
  2. Общение без помех. Барьеры общения и способы ухода от них. Раппорт.
  3. «Вопросология». Воронка вопросов. Критерии правильно заданного вопроса.
  4. Технологии раскодирования сообщения собеседника. Приемы активного слушания.
  5. Методология убеждения. Инструменты аргументации. ХПВ.
  6. СПИН-модель как универсальный инструмент руководителя.
  7. Убираем преграды. Сомнения, возражения, сопротивление и способы их преодоления.
  8. Словесные конструкции. Формат постановки задач разным типам сотрудников. Поручение, приказ, просьба.
  9. Публичные выступления. Борьба с предубеждением и сопротивлением.
  10. Эмоциональный интеллект. Чувствуем. Сопереживаем. Управляем.
  11. Сила развития. Основные инструменты коучинга.
  12. Три «кита» коммуникации с командой – модерация, инструктаж, фасилитация.
  13. Основы риторики. Паравербальная и невербальная коммуникация. Управление голосом и Распознавание сигналов «языка тела»

 

Будет интересно тем, кто:

  • Заинтересован в повышении личной и командной эффективности
  • Нацелен на максимальный результат
  • Ищет возможности для развития себя и своей команды

 

Продолжительность: 2 дня (16 часов).

Методы работы на тренинге:

Теоретические блоки, решение кейсов, интерактивные упражнения, мозговые штурмы, деловые игры, самостоятельная работа.

Скачать программу тренинга

Проблемы, с которыми люди приходят на тренинг:

  1. Неумение четко поставить задачу, что конкретно необходимо подчиненному, чтобы решить создавшуюся проблему
  2. У сотрудника чрезмерное стремление к созданию «идеального» продукта. В связи с этим он зацикливается на незначительных деталях, затягивая и срывая сроки выполнения поставленных задач. В итоге негатив у заказчика от сорванных сроков и страдает репутация компании. Разговор с сотрудником о важности соблюдения сроков не принес результатов. Как убедить сотрудников работать быстрее, чтобы не пострадало качество конечного продукта.
  3. Проблема невосприятия как руководителя в связи с панибратским отношением
  4. Как управлять командой людей, которые подчиняются тебе косвенно
  5. Собственник компании авторитарно вмешивается в принятые начальником отдела решения


Отзывы участников тренинга:

Пока нет отзывов, вы можете добавить...

×
Хотите что-то уточнить?